El reporte del organismo mundial proyecta la creación de 78 millones de nuevos empleos para 2030, aunque advierte que el 39% de las habilidades utilizadas actualmente en el desarrollo profesional no serán relevantes para estos nuevos roles.

Cabe destacar que el 22% de los empleos actuales experimentará transformaciones significativas incluso antes de 2030, en paralelo a la eliminación de 92 millones de puestos de trabajo que se tiene previsto suceda según el estudio.

El reporte, El Futuro del Empleo 2025, analizó a más de 1.000 empresas que emplean a 14 millones de personas, presenta un escenario desafiante en el corto plazo: mientras desaparecerán 92 millones de empleos, surgirán 190 millones de nuevas posiciones que requerirán habilidades y competencias diferentes a las actuales.

El informe subraya la necesidad urgente de las organizaciones de adaptarse a un entorno laboral en rápida evolución y para Paraguay implica una transformación en la educación, las políticas públicas y las estrategias empresariales.

Principales impulsores de la transformación

La inteligencia artificial (IA) emerge como uno de los principales catalizadores de esta transformación laboral. El desafío radica en prepararse para un mundo en constante evolución y en pleno proceso de construcción donde convergen la automatización, la IA generativa, la IA general y autónoma, la era cuántica y la producción sostenible.

El informe identifica cinco factores clave que están reconfigurando el mercado laboral:

1. La revolución de la inteligencia artificial, automatización y gestión de datos.
2. La transición hacia la economía verde y mitigación del cambio climático.
3. La reestructuración de las cadenas de suministro globales
4. El envejecimiento poblacional y los movimientos migratorios.
5. El costo de vida, desaceleración económica y desigualdades que impactan las decisiones empresariales.
6. Empleos en transición

En el documento se analizan las ocupaciones laborales que estarán en declive en los próximos cinco años y, por otra parte, aquellas que tendrán mayor demanda de acuerdo a las necesidades del mercado global.

Empleos en declive:

• Funciones administrativas (cajeros, empleados administrativos, contadores tradicionales).
• Ventas tradicionales (vendedores puerta a puerta, empleados de mostrador).
• Producción y manufactura (operarios de maquinaria, trabajadores de líneas de ensamblaje).

Nuevas ocupaciones:

• Ámbito tecnológico (especialistas en IA, analistas de big data, expertos en ciberseguridad).
• Economía verde (ingenieros en energías renovables, especialistas en movilidad eléctrica).
• Servicios esenciales (trabajadores agrícolas, personal de enfermería, trabajadores sociales).

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Hallazgos relevantes

El estudio revela que el 63% de las empresas considera la falta de capacitación como la principal barrera para implementar transformaciones organizacionales. Un dato preocupante indica que de cada 100 trabajadores, 59 requerirán reconversión de habilidades, pero solo 48 recibirán formación adecuada, dejando rezagados a 11 colaboradores.

Frente a este escenario, el 75% de las organizaciones planea invertir en capacitación interna, mientras que más del 50% priorizará formación en herramientas de IA. Cada vez más empresas optan por reentrenar a sus colaboradores en lugar de reemplazarlos, implementando programas de educación continua y capacitación especializada.

El rol transformador de la IA

La inteligencia artificial está redefiniendo los modelos de negocio a nivel global. El 77% de los empleadores, según el informe, planea recapacitar a sus equipos en nuevas habilidades tecnológicas. Mientras el 41% de las empresas considera reducir plantillas por la automatización, el 50% prefiere reubicar a sus colaboradores en áreas donde el factor humano sigue siendo indispensable.

Reskilling y upskilling ante la transformación laboral

En el actual entorno empresarial, caracterizado por la disrupción tecnológica, los cambios demográficos y la reconfiguración de los modelos productivos, las organizaciones enfrentan el desafío de implementar programas sistemáticos de reskilling (recapacitación) y upskilling (actualización de competencias).

Para abordar este desafío de manera efectiva, se requiere un enfoque estructurado que combine el análisis prospectivo de competencias con metodologías pedagógicas innovadoras y un compromiso organizacional con el desarrollo del colaborador. Para ello, es necesario identificar competencias críticas, diseño de programas formativos efectivos y fomento de una cultura de aprendizaje continuo.

La recapacitación no es solo una respuesta reactiva a los cambios, sino una inversión estratégica. Las empresas que integren programas estructurados de reskilling y upskilling, alineados con las demandas futuras, no solo mitigarán los riesgos, sino que fortalecerán su innovación y sostenibilidad.

En un mercado en constante transformación, el aprendizaje continuo se consolida como el pilar de la empleabilidad y el éxito organizacional.

Estrategias para la adaptación

Identificación de competencias críticas:

• Habilidades digitales avanzadas (programación, IA, análisis de datos).
• Competencias transversales (adaptabilidad, gestión del cambio).
• Transferencia intergeneracional de conocimiento.
• Diseño de programas formativos:
• Capacitación interna mediante plataformas digitales.
• Alianzas con instituciones educativas.
• Rotación de roles para exposición práctica.

Cultura de aprendizaje continuo:

• Implementación de sistemas de reconocimiento.
• Flexibilidad horaria para formación.
• Desarrollo de itinerarios personalizados.

Implicaciones para Paraguay

En el contexto del Paraguay, estas tendencias presentan oportunidades y desafíos para impulsar la digitalización y la expansión del acceso digital es crucial para cerrar brechas tecnológicas y fomentar la innovación en las organizaciones.

Es necesario promover la educación y formación como una herramienta esencial para adaptar los sistemas educativos y de capacitación, alineados con las nuevas demandas del mercado laboral.

Y una gestión prioritaria y decisiva es diseñar políticas públicas para implementar estrategias que fomenten la creación de empleos sostenibles y apoyen la transición de trabajadores desplazados por las nuevas tendencias del mercado.