Hoy, más que nunca, liderar es inspirar con el ejemplo. Y si hay algo que escucho con frecuencia en los equipos es: “Sí, el cambio viene... pero me da miedo”. Mi respuesta siempre es la misma: Si vas a hacer algo y te da miedo, hacelo con miedo.
Porque liderar ya no es solo guiar. Es conectar, inspirar, marcar el rumbo y también estar presente incluso en medio del caos y la incertidumbre. Ser líder hoy implica también darles espacio a las emociones y no solo a los planes.
Ese liderazgo auténtico y empático se está convirtiendo en una ventaja competitiva real. Liderar con humanidad es una estrategia inteligente.
En América Latina, y particularmente en Paraguay, muchas organizaciones enfrentan uno de los desafíos más grandes, el unir dos mundos: por un lado, quienes tienen años de experiencia, con estructuras más tradicionales; por el otro, nuevas generaciones que traen nuevos aires, disrupción y una necesidad fuerte de propósito.
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¿Cómo ser puente entre generaciones sin morir en el intento?
Con un liderazgo positivo. Porque integrar estos enfoques requiere más que procesos. Entonces… ¿qué es el liderazgo positivo? Es aquel que es humanocentrista, que reconoce, celebra los logros, escucha y da espacio a sus colaboradores. Donde la vulnerabilidad no es debilidad, sino una vía de conexión real.
Con esto no estamos diciendo que vamos a decir que sí a todo, ni evitar conversaciones difíciles. Al contrario, implica tener la madurez para sostener una mirada firme, clara y empática a la vez. Un liderazgo positivo no es blando: es humano y exigente. No se trata de rigidez, sino de claridad y coherencia.
Es ese tipo de liderazgo que sabe cuándo escuchar, cuándo contener y también cuándo marcar límites, poner foco y alinear al equipo con los resultados.
El liderazgo efectivo no tiene todas las respuestas
En este nuevo paradigma, se posiciona como una de las principales tendencias: las empresas con culturas positivas, líderes que promueven seguridad psicológica y combinan claridad con empatía, aumentan la productividad, reducen el ausentismo y, según datos de Deloitte, logran hasta un 21% más de rentabilidad.
En un entorno donde el talento busca propósito, flexibilidad y pertenencia, el liderazgo positivo –con determinación– no solo construye un buen ambiente. Construye resultados tangibles.
Porque al final del día, el liderazgo más efectivo no es el que da todas las respuestas, sino el que genera confianza, equilibra firmeza con empatía, y sostiene a los equipos incluso en la incertidumbre.
Liderar no es controlar. Es inspirar, acompañar y dar dirección con humanidad.
Y en tiempos de cambio, ese tipo de liderazgo ya no es una opción... es una necesidad competitiva.
*Especialista en recursos humanos y coach
