Cuando un proyecto es gestionado por múltiples actores que no comparten una gobernanza común, el riesgo de ineficiencias crece: se multiplican los tiempos de coordinación, los errores de implementación y la dificultad para sostener el impacto a largo plazo.
“Uno de los principales errores que cometemos como país es pensar que contratar muchas partes nos garantiza control. Lo que necesitamos no es más contratos, sino más coherencia. La fragmentación no sólo ralentiza, también empobrece la calidad de lo que entregamos”, opina Verónica Meyer, presidente de Holding Relevant.
Un desafío compartido en tiempos de transformación
Paraguay se encuentra en una etapa de expansión de infraestructura y digitalización que requiere soluciones más integradas. Tanto en zonas rurales como urbanas, se observa un crecimiento de proyectos vinculados al acceso al agua, la energía renovable, la logística o los entornos inteligentes.
En este escenario, el desafío no es solo ejecutar más, sino ejecutar mejor. Muchos proyectos -aún con recursos y objetivos claros- se enfrentan a dificultades en la fase operativa o en su sostenibilidad en el tiempo. Y eso ocurre, muchas veces, porque fueron concebidos como una suma de partes, no como un sistema coordinado.
Todos los beneficios, en un solo lugar Descubrí donde te conviene comprar hoy
Este patrón no es exclusivo del sector público o privado. Es un aprendizaje colectivo: las soluciones del futuro requieren nuevas formas de articular capacidades técnicas, financieras y sociales desde el inicio.
El modelo de integración: una oportunidad para multiplicar impacto
En contrapartida, empieza a consolidarse en Paraguay una nueva manera de pensar la ejecución. Holding Relevant es uno de los actores que trabaja bajo un modelo de integración sistémica: proyectos diseñados, ejecutados y sostenidos desde una misma estructura de gobernanza, donde lo tecnológico, lo constructivo y lo humano se alinean desde el primer día.
Uno de los casos más ilustrativos es el de una comunidad del Chaco donde el grupo implementó un sistema de potabilización modular. El proyecto incluyó una planta física, un sistema energético autónomo, sensores para monitoreo en tiempo real y un modelo de operación local.
A los pocos meses, la comunidad reportó mejoras concretas en el acceso y la calidad del agua, junto con una mayor autonomía en su gestión.
“Nuestra apuesta es a largo plazo. Cuando diseñamos una planta de agua, no pensamos solo en la obra, sino en el sistema que la sostiene, la gestiona y la mejora con el tiempo”, agrega Meyer.
Este enfoque también se está aplicando en otras industrias como el retail, donde el holding impulsa el desarrollo de espacios inteligentes que integran software, IoT, construcción modular y experiencia de usuario en soluciones únicas.
¿Qué deberían preguntarse hoy quienes lideran proyectos?
La invitación que propone Holding Relevant no es disruptiva: es evolutiva. Se trata de sumar capacidades, no de reemplazar actores y de entender que el valor de un proyecto no está solo en su ejecución, sino en su sostenibilidad y capacidad de adaptarse al tiempo.
Estas son algunas preguntas que hoy marcan la diferencia entre un proyecto que escala y uno que se fragmenta:
- ¿Está tu proyecto pensado como un conjunto de partes o como un sistema?
- ¿Existe una visión común que alinee técnica, operación y sostenibilidad?
- ¿Estás contratando soluciones o construyendo alianzas?
Cuando las respuestas a esas preguntas están claras desde el inicio, los proyectos no solo se completan: se convierten en plataformas de desarrollo real y duradero.
Trabajar con visión común, alianzas y sostenibilidad
Holding Relevant es un grupo empresarial paraguayo con presencia en América Latina y Europa. Integra capacidades en infraestructura, innovación tecnológica y sostenibilidad para resolver desafíos complejos en sectores como agua, energía, industria, construcción y software.
Con más de 65 años de experiencia combinada, trabaja como un ecosistema capaz de diseñar, ejecutar y sostener soluciones integradas que transforman realidades.