Más allá de KPIs, proyecciones y metas de rentabilidad, la estrategia se juega en la cultura: conversaciones, hábitos y formas de liderar que habilitan —o bloquean— los resultados. Humanizar la planificación implica sumar indicadores de confianza, feedback, bienestar y aprendizaje para construir desempeño sostenible y una ventaja competitiva real.

En ambos casos, el trabajo empieza mucho antes de la ejecución. Empieza en la conciencia de que algo no está funcionando como debería.

¿Qué tienen en común una estrategia de marketing y la nutrición?

La fragilidad institucional no solo genera obstáculos operativos o legales. También arrastra consecuencias más difíciles de cuantificar, pero profundamente corrosivas.

El costo silencioso de la debilidad institucional en Paraguay

“Navegando en la turbulencia”

Jornada de planificación estratégica

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IAEE comienza cursos en planificación estratégica

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Director de INTN “refuta” informe de la Contraloría

En un escrito que remitió a nuestro diario el director del Instituto Nacional de Tecnología, Normalización y Metrología (INTN), Mario Leiva, contrariamente a lo informado en un examen especial de la Contraloría General de la República (CGR) sobre su administración del ejercicio 2010, asegura que fue “un año de grandes logros institucionales”.