Hace más de 20 años que asesora a ejecutivos de empresas como Lockheed Martin, Progressive Insurance, Sprint, Textron, McGraw-Hill , Texas Instruments y Genentech, entre otras . Su especialidades el liderazgo y, en particular, los secretos del arte de infl uir. Grenny investiga las razones por las cuales algunos gerentes incentivan a la gente a ir más allá de sus límites y a ejecutar con pasión hasta las tareas más rutinarias, y describe las conclusiones de sus análisis en libros y conferencias. Es coautor de Infl uencer: The Power to Change Anything; Crucial Conversations: Tools for Tal king when Stakes are High, y Crucial Confrontations: Tools for Resolving Broken Promises, Violated Expectations, and Bad Behavior. Fundó Vital Smarts, empresa de capacitación ejecutiva, y en 2007 ganó el premio al Emprendedor del Año de Ernst & Young.
En su tarea como consultor de management, Patrick Lencioni descubrió que la mayoría de los problemas organizacionales tienen su origen en relaciones humanas disfuncionales. En 1997 fundó The Table Group para ayudar a las empresas a construir equipos de trabajo más sanos y efectivos, que contribuyan a crear una cultura corporativa saludable. Desde entonces escribió The Five Dysfunctions of a Team; Silos, Politics and Turf Wars, y Three Signs of a Miserable Job. En su obra, analiza las dinámicas de grupo y desarrolla la idea de que, mientras el confl icto es positivo para el funcionamiento de un equipo porque impulsa el debate, la competencia es perjudicial porque disminuye la productividad y desperdicia recursos.