Florencia Lafuente

Angela Ahrendts no necesitó más que un almuerzo de tres horas y una servilleta para definir el rumbo estratégico de la multinacional Burberry. En esta entrevista, la “mujer de las grandes apuestas” revela las principales acciones que le llevaron al éxito.

Los rankings de innovación carecen de valor, dice Gary Hamel. La creatividad no puede compararse.

Si quiere bajar los costos, lo último que debe hacer es bajar los costos. ¿Está claro? Aplicar el método de gestión Vanguard implica desaprender mucho de lo que es considerado “normal” en el management organizacional. Desarrollado por el consultor y psicólogo ocupacional inglés John Seddon, se trata de una adaptación del Método de Producción de Toyota a la industria de servicios.

LAS MARCAS QUE DEMUESTRAN ALTO COMPROMISO SOCIAL SON LAS MÁS VALORADAS POR EL PÚBLICO.

Las empresas conscientes tienen menores costos administrativos; se esfuerzan en recortar gastos que no añaden valor a partir de ideas propuestas por sus empleados y proveedores.

Es fácil echar culpas o aleccionar sobre lo que debería haberse hecho una vez que todo se derrumbó. Lo difícil es exponer los problemas a tiempo, sobre todo si pueden socavar la organización.

Cómo diseñar una estrategia que lo conducirá a una vida exitosa.

Creatividad, disciplina y paranoia, pero también humildad, coherencia y, sobre todo, respeto por la gente. Las características de los líderes superiores, según el admirado pensador de management Jim Collins.